セントメディアBlog|これからのビジネスを語る

『 上司の声を感じ取る 』 戦略推進室 取締役 室長 告野

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    最近の上司が部下に対する指導方法や
    助言アドバイスの仕方について
    感じることがある。

    ‥按貪に管理し命令指示するタイプ
    ∧鷙陝∀⇒蹇∩蠱未呂気擦襪
       比較的自由に行動させるさせるタイプ
    A瓦自由にさせるタイプ

    上司のタイプとしては
    上記3つ位のタイプにわかれるのではないか?




    指導者の例として昔からよく言われるのが、

    鳴かぬなら殺してしまえホトトギス・・・織田信長
    鳴かぬなら鳴かせてみようホトトギス・・・豊臣秀吉
    鳴かぬなら鳴くまで待とうホトトギス・・・徳川家康


    最近は、
    鳴かぬならそれもまたよしホトトギス・・・松下幸之助
    だそうです。

    ここでいう「鳴く」とは
    「行動とか実行」という意味であるが、
    部下は上司から本気で言われる前に、
    何をすべきか察して
    行動したり実行したりするのが重要だと思う。




    僕自身、セントメディアに入社して初めて
    役職(リーダー)についたときは、
    本当に感情的で、部下には当然のごとく
    かなり叱咤激励し、短気で、
    声高に怒鳴っていた
    ように思う。

    上司にもよく噛みついていたように思う。
    先述の指導者でいうと
    織田信長のような感じである。(…少しかっこよすぎるが、、)

    しかしながら、年を重ねるにつれて
    必ずしもそれがいいとは思えなくなってきた。


    現代経営においては、ソフトバンクの孫さんや
    ファーストリテーリングの柳井さんとかは例外ですが、
    ボトムアップ経営とかアメーバ経営とか
    現場主義といった言葉があるくらいですから
    あまり織田信長タイプは少ないのではないでしょうか?




    現在のグループの役職者の大半は、
    先述者の4人の指導者のなかでは、
    圧倒的に徳川家康か松下幸之助タイプ
    のやり方だと思う。
    グループの特性なのかわからないが、
    このタイプが大半なのは間違いないと思う。

    では、こういうタイプが多い中で、
    部下達はどう感じ、どうふるまえばいいでしょうか?

    僕自身、最近、特別な業務命令以外は
    「○○しろ!」「○○やれ!」というようなことは
    言わなくなったような気がする。

    「○○したらいいのでは?」
    「○○したほうがいいと思うけどなあ」
    というような言い方が多いように思う。

    他の上司達も同じように思う。

    業務以外においても、
    例えば、服装・髪型をはじめ挨拶もそうです。
    昔の上司で織田信長タイプなら
    「その髪型変えろ!」「その服装は明日からダメ!」
    と言われて翌日から絶対変えないといけない。


    今では
    「その髪型どうなん?」
    「違う服装の方が似合ってるよ。」
    という言い方になる。


    そう言われた時、何か疑問に感じたり、
    これは上司から変えろと指示されていると
    感じて髪型や服装を変える行動をする事が
    重要
    だと思う。

    上司は、

    ・本人が気付く事を待っているのです。
    ・気付いて行動、実行してくれることを待っているのです。

    【鳴かぬなら鳴くまで待とうホトトギス】
    です。






    決して、上司の声をすべて聞き入れて行動しろと
    言っているわけではないが、
    上司は部下のために思って言っているはず
    です。

    1度は
    「それをなぜ言っているのか」「何かヒントはないか」と
    考えるべきだと思います。

    素直に感じ、自分の行動を変えれる人物ほど
    成長できるのだから。。。






     

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